12月31日，市城投集團召開2025年度務(wù)虛會，會議總結(jié)回顧過去一年集團的工作成效，科學(xué)謀劃明年及“十五五”時期的發(fā)展思路。集團黨委書記、董事長陳鴻云主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理樂先鋒及集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高管和各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團各部門與子公司負(fù)責(zé)人、高管、領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次圍繞“今年工作怎么看、明年工作怎么干”主題交流發(fā)言。大家結(jié)合工作實際，暢談?wù)J識、剖析問題、提出建議，進一步凝聚了發(fā)展共識、明確了努力方向。

在認(rèn)真聽取發(fā)言后，集團黨委書記、董事長陳鴻云結(jié)合討論情況，對集團當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)進行了深入分析，并就做好2026年各項工作強調(diào)了五點意見。一是科學(xué)研判形勢，堅決守住生存發(fā)展底線。必須將防范化解重大風(fēng)險，尤其是金融風(fēng)險，作為當(dāng)前一切工作的首要前提和根本底線。全體干部職工要牢固樹立憂患意識，全力保障集團安全穩(wěn)健運營，為未來發(fā)展贏得時間和空間。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，著力構(gòu)建“3+1+N”發(fā)展新格局。要集中優(yōu)勢資源，全力做強綠色建筑、生態(tài)農(nóng)業(yè)、先進陶瓷三大核心主業(yè)。要以數(shù)字版權(quán)經(jīng)濟為引擎，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，優(yōu)化酒店、康養(yǎng)、文創(chuàng)等服務(wù)業(yè)態(tài)，將其作為效益補充，控制投資規(guī)模，提升運營質(zhì)量。必須堅持以重大項目帶動發(fā)展，加強項目謀劃與全生命周期管理。三是全面深化改革，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力與組織活力。要在“三項制度”改革上動真格、求實效，建立以市場業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制。要加強人才隊伍建設(shè)，既要盤活存量，也要引進增量，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部人才隊伍，為戰(zhàn)略落地提供堅實支撐。四是強化正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正干事氛圍。作為資金資源密集領(lǐng)域，必須持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要以案為鑒，知敬畏、守底線，集團紀(jì)委要加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，共同維護好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是狠抓落實，確保各項決策部署見行見效。要咬定年度目標(biāo)抓落實，細(xì)化節(jié)點、強化調(diào)度；要開動腦筋抓落實，主動擔(dān)當(dāng)、破解難題；要凝聚合力抓落實，強化協(xié)同、同向發(fā)力，全力推動集團發(fā)展邁上新臺階。
樂先鋒在發(fā)言中指出，2026年是集團深化實體化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，要重點抓好“三做”“三防”工作，不斷做大現(xiàn)金流，筑牢集團穩(wěn)健運營的資金保障；積極做優(yōu)項目庫，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展的項目支撐；努力做好退平臺，掃清集團市場化轉(zhuǎn)型的體制障礙；同時，要堅持底線思維、增強憂患意識，切實防范化解金融風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、廉政廉潔風(fēng)險，以嚴(yán)實舉措守住安全發(fā)展底線，為集團圓滿完成轉(zhuǎn)型攻堅任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會議還對切實做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、輿情防控、食品衛(wèi)生等各項工作進行了專項部署，要求各單位壓實責(zé)任、全面排查、加強值守，確保集團范圍內(nèi)安全穩(wěn)定形勢持續(xù)平穩(wěn)。